龍川公司打造一支鋼鐵行業(yè)最具競爭力的供應(yīng)隊伍！

龍川公司堅持民主集中制原則，每一步改革的具體方案和實施細則，都由班子會集體討論研究，個別方案和細則還通過班子擴大會議，吸收更廣泛的意見和建議，以便制定更加科學(xué)、合理，更具可操作性的方案和細則。
“我們的改革也得到集團公司、攀鋼釩和西昌鋼釩的大力支持，給員工多種分流渠道選擇，從而為改革順利進行創(chuàng)造了條件。”朱珠說，落選員工由于有多種渠道選擇，穩(wěn)定了落選員工的情緒。
整個改革過程中，龍川公司供應(yīng)公司強調(diào)改革的陽光和透明，無論中層干部競聘還是一般管理人員上崗，都做到了公開、公平、公正；對落選員工，各部門負責(zé)人分別進行談話，做好思想政治工作，得到員工的充分認可，未發(fā)生一起上訪事件。
“經(jīng)過改革，2013年勞務(wù)費比2012年減少59萬元。”談到改革的成效時，朱珠說，不僅是效率得到提高，管理費用的降低，真正體現(xiàn)了改革出效益這個改革的初衷。
目前，供應(yīng)公司新一輪改革工作已經(jīng)啟動，龍川公司通過不斷優(yōu)化供應(yīng)流程，縮短供應(yīng)鏈，以達到高效采購、相互制衡、陽光透明的供應(yīng)渠道，打造一支鋼鐵行業(yè)最具競爭力的供應(yīng)隊伍更多鋼市資訊http://www.hxz6666.com/