龍川27simn液壓支柱管銷售每一單生意都靠得住


龍川公司增效，應多點開花。企業有6個產業板塊、較多的單位，每個板塊、每個單位都有增效的潛力，不能僅僅局限在27simn液壓支柱管市場，也不能僅僅局限在生產單位，而應全面出擊，從一個人、一單生意、一份合同、一個工程等方面入手，挖掘增效的潛力。
具體來說，龍川公司應注重用能人，把合適的人放到合適的崗位上，充分發揮人的主觀能動性。積極拓展市場，尋找客戶，把生意做好、做大、做得賺錢。
龍川公司簽訂27simn液壓支柱管訂單合同要留神，維護合同要用心，讓企業的權益不受侵害。加強工程項目論證，減少工程項目的失誤、圖紙的不科學等。在這些問題上，各單位都有較大的潛力可挖，都有較多的事情可做。
　　龍川公司增效，應立足長遠。降本增效競賽，不是一場運動會，而是一場持久戰，是一項立體式、縱橫交錯的全面科學管理，是可持續發展，同時也是核心競爭力的提高。
龍川公司各單位在廣泛動員，積極行動的基礎上，“治標”更應“治本”，深入查找影響和制約27simn液壓支柱管降本增效的體制機制根源，努力從制度上尋找解決問題的途徑和辦法。比如大力推進轉制承包，將員工的工作業績與薪酬待遇更緊密地掛鉤等。只有這樣，我們的這項工作才靠得住，不脆弱。 

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來源：山東省龍川鋼管制造有限公司

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