幾個(gè)絕技解決27simn液壓支柱管采購(gòu)人員“吃回扣”！

采購(gòu)員是在幫助公司做事情還是在幫助27simn液壓支柱管供應(yīng)商做事情同時(shí)為自己謀利益，老板都心中有數(shù)。那么怎么解決采購(gòu)人員吃回扣的問(wèn)題呢？

 許多公司采取的辦法往往是事與愿違：一種辦法老板一支筆審批。就是有的公司規(guī)定每一筆27simn液壓支柱管采購(gòu)申請(qǐng)都要經(jīng)過(guò)老板親自審批，這一招能不能保證采購(gòu)不舞弊呢？答案是否定的。因?yàn)檫@樣的制度使得采購(gòu)員的觀念馬上就變了，他就不會(huì)想辦法搞定供應(yīng)商搞定27simn液壓支柱管產(chǎn)品而是搞定老板就成了他的第一要?jiǎng)?wù)，不自覺(jué)地倒向了供應(yīng)商那一邊。同時(shí)老板只能讓自己忙死累死還得不償失。

    另一種辦法是貨比三家，那么貨比三家行不行呢？實(shí)際情況是貨比三家也很尷尬。
    貨比三家的困境：某公司采購(gòu)員在全國(guó)設(shè)6個(gè)傳真機(jī)，分別從6個(gè)不同的地方給公司發(fā)來(lái)報(bào)價(jià)單，實(shí)際上還是同一個(gè)供應(yīng)商在報(bào)價(jià)，更何況現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)更方便采購(gòu)員做假。
    鄧?guó)櫪蠋熃o出三招徹底解決采購(gòu)人員吃回扣的問(wèn)題，供大家參考借鑒：
    第一招要讓27simn液壓支柱管供應(yīng)商明白：給采購(gòu)員回扣是在自取滅亡。因?yàn)榻o采購(gòu)員回扣一方面公司增加了27simn液壓支柱管成本負(fù)擔(dān)，另一方面采購(gòu)員拿了回扣對(duì)所采購(gòu)商品的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)睜一只眼閉一只眼，使得公司27simn液壓支柱管產(chǎn)品品質(zhì)得不到保證，這樣公司不但增加了運(yùn)營(yíng)成本，還破壞了產(chǎn)品質(zhì)量，久而久之公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì)難以為繼，公司就只有破產(chǎn)或者老板逃跑，27simn液壓支柱管供應(yīng)商的貨款就拿不回去，最終損失最大的還是供應(yīng)商自己。
    第二招把公司的供應(yīng)商進(jìn)行分類排隊(duì)，挑出最重要的幾家27simn液壓支柱管供應(yīng)商，由老板把對(duì)方公司老板請(qǐng)過(guò)來(lái)采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)親自談判。談判前先做好準(zhǔn)備工作，把相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格了解清楚，如果供應(yīng)商27simn液壓支柱管報(bào)價(jià)存在明顯偏高，就請(qǐng)他說(shuō)明原因，為什么？是品質(zhì)高還是工藝先進(jìn)，還是有其他優(yōu)勢(shì)？如果不是這些正常因素那就要考慮是否與我方采購(gòu)人員有內(nèi)幕交易。

 注意：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)談判事先不通知采購(gòu)人員；并且向采購(gòu)人員宣布，對(duì)其他供應(yīng)商將隨機(jī)采取該辦法談判，讓采購(gòu)員明白：公司是按照制度、模式、程序來(lái)管理的，大家要按照流程來(lái)做事情，不能搞人管人的人治辦法來(lái)管理。
    

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