一百噸27simn合金管沒有用，十萬個一百噸27simn合金管整合到一個平臺才有用！


當前的經(jīng)濟運行形勢時，要更加考慮到經(jīng)濟平穩(wěn)增長的可持續(xù)性。李克強總理在博鰲亞洲論壇中就提出“行穩(wěn)致遠”。要保持經(jīng)濟長期保持中高速增長，拓寬中國經(jīng)濟增長的空間，就需要深化對國際市場的開放，以此為動力，謀求27simn合金管市場出庫空間；通過改革，釋放經(jīng)濟內(nèi)生增長的動力，形成更大的市場空間；通過城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域機構(gòu)的優(yōu)化，形成調(diào)整的空間；把發(fā)展民生作為動力，形成最終需求的空間；通過體制、管理、技術(shù)的創(chuàng)新，形成新的增長空間。
    蔡進特別指出鋼貿(mào)商要向流通商轉(zhuǎn)移，只有這樣，才能把握流通領(lǐng)域的升值空間和升值條件。
 
  當前，很多鋼貿(mào)商把資源買回來再賣出去，賺取差價，實際上只利用了流通領(lǐng)域一個很小的環(huán)節(jié)，就是交易環(huán)節(jié)。流通全過程，就是27simn合金管產(chǎn)品生產(chǎn)出來，通過交易、物流，最終送達消費者手中。交易后的物流環(huán)節(jié)沒有把握住，就賺不到錢。過去，注重所有權(quán)，用所有權(quán)進行交換。現(xiàn)在，注重整個流通領(lǐng)域的物控權(quán)。如果能將物品控制在手中，就可以進行加工等很多流通領(lǐng)域應(yīng)該做的事情，為交易平臺所用。
    蔡進提醒鋼貿(mào)商一定要記住物控權(quán)，這很關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型升級以后拿什么賺錢，就是拿物控權(quán)賺錢。但物控權(quán)需要掌控。一百噸27simn合金管沒有用，十萬個一百噸27simn合金管整合到一個平臺才有用。鋼貿(mào)商、生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)型為流通商，這是一個轉(zhuǎn)向。在這個轉(zhuǎn)型過程，如果不適應(yīng)，就會被淘汰。也有些鋼貿(mào)商做房地產(chǎn)，不做鋼貿(mào)，這個不叫轉(zhuǎn)型，叫轉(zhuǎn)行。因此，鋼貿(mào)商在未來轉(zhuǎn)型升級過程中，要想真正發(fā)展，就要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型為流通商，承擔起27simn合金管產(chǎn)品的流通全過程管理。

 當前經(jīng)濟的增長仍處在一個下行的通道中，包括鋼鐵行業(yè)在內(nèi)，與去年同期比呈現(xiàn)回落態(tài)勢，需求偏弱是主要原因。這其中，進出口27simn合金管需求和消費需求都問題不大，主要是投資需求跟不上GDP的增長速度，相對偏弱。在3月份釋放的項目，雖然對促進投資需求會有一定的效果顯現(xiàn)，但總體來說還是偏弱。針對整個市場的不確定因素，未來政策調(diào)控的取向，還是側(cè)重于穩(wěn)投資。