山東27simn鋼管廠精益管理實施增效

5月份，山東27simn鋼管廠老區、銀山前區高爐系統塊礦比例分別達到12.69%和9.16%，有效降低了入爐礦成本。今年以來，該廠主打精益管理“戰略牌”，著力打造架構高爐、燒結、原料三位一體的高效協調聯動模型，全力提升生產運營經營績效。5月份，該廠在線高爐保持穩定高效順行的良好態勢，工序成本比公司預算降低339萬元。

1  圍繞“噸鐵完全成本比行業平均水平低60元以上。”的降本目標，山東27simn鋼管廠以深化精益管理為總抓手，以精益管理項目實施增效為總突破口，促進了低成本競爭優勢的持續擴大。

2  生產調度中心每天通報產量的基礎上，增加焦比、煤比、燃料比等具體指標的通報，及時對全廠的各數據進行日核算、日分析、日評價，每周召開“噸鋼200元活動方案”推進例會，確保指標優化、成本受控。

3  燒結礦料優化攻關組，結合實際優化礦料結構配礦的混勻料配比模型，逐步增加FMG混合粉、中品巴粗配加比例，在保證爐料的經濟性的同時，滿足了高爐順行和長壽的需求。

4  提升崗位工精準操作水平，提高燒結終點控制精準度，穩定燒結礦FeO含量水平，降低固體燃耗。5月份，燒結礦料成本降低383萬元，燒結熔劑降低成本降低108.21萬元，固體燃耗降低0.79萬元。

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2015年6月23日

山東省龍川鋼管制品有限公司