生產“量化”了，27simn液壓支柱管利潤真的增加了嗎?

我們可以看一組數據。以鋼材市場為例：從2000年以來大中型鋼鐵企業利潤及銷售利潤率來看，2000年至2007年是中國鋼鐵產量增速度較快的幾年，隨著產量的增加，27simn液壓支柱管行業利潤增長迅猛，但供需矛盾也在逐漸加劇。2005年，鋼材企業銷售利潤率大幅下滑，但仍在利潤之上。然而從2007年開始，隨著中國鋼鐵行業產能的進一步擴張，近幾年銷售利潤率均低于企業利潤，半且呈大幅下滑的趨勢。從圖中我們可以看出，實際上我們得到的答案卻是相反的。

產能增長了，利潤增加了，但銷售利潤率卻在下降。這也證實了，僅從“量化”去衡量27simn液壓支柱管行業的發展并不是完全科學的，合理的。當前我國落后產能淘汰難，主要原因是：

一方面，市場需求存在，27simn液壓支柱管產品價格優勢明顯。這類企業之所以一直可以生存，并逐年擴張，正是因為其效益豐厚，而且生產較為靈活。生產的產品較為低端，多指“高消耗、高排放”產業。不但不利于產業結構的管理，而且對環境的破壞力更不容忽視。

另一方面，我國生產標準體質，很多27simn液壓支柱管行業生產資格標準“門檻”較低，這種“低”并不是絕對意義的低，而是相對的。無論是屬于高耗能的電解鋁、鋼鐵制造，還是新興產業的光伏太陽能和風電，以及造船和鋼鐵業中高端產品的硅鋼，均被業界公認為“產能過剩”。

完善27simn液壓支柱管產業生產標準體質迫在眉睫，制定相應的生產標準，不僅可以有效的對各行業生產進行控制和管理，又可以在某種意義上自動淘汰和抑制落后產能。

最后，是企業的兼并與重組。27simn液壓支柱管企業的兼并與重組，不但可以解決企業管理難的問題，而且可以將一些小型企業重新編制，學習大中型企業生產、管理和經驗。

通過兼并重組工作，實現集團管理模式，進而提升行業安全保障能力和生態環境保護能力，提升27simn液壓支柱管產業發展水平，推動各行業通過結構調整實現轉型發展、安全發展、可持續發展，為全市經濟社會提供能源保障。

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