龍川27simn無縫鋼管產線開展“群策群力、挖潛增效”競賽

“中廢高，影響成本，能不能立項群策群力，大家一起來想辦法?”今年除夕前的一次龍川27simn無縫鋼管廠生產周例會上，棒二線車間主任吳劍如此提議。

　　該廠廠長嚴立新立即拍板同意：“我來擔任發起人，一定要遏制中廢。”從有想法到立項，前后不過10分鐘。

　　春節假期，該廠與27simn無縫鋼管質量有關的管理、技術、操作、檢測人員共24人扎成一堆，頭腦風暴想點子，共列出25條解決措施。

　　這些措施實施后，吳劍驚喜地發現，一個個并不神奇的“小點子”變成了“金點子”。通過數據對比，今年2月份比前一月少廢鋼53支，按每支鋼2500元計算，一個月就降低成本23萬元。而此時，距離提出問題還不到兩個月時間。

　　這僅僅是龍川集團依靠職工群眾力量挖潛故事中的滄海一粟。數據顯示，在龍川集團各子公司開展的“群策群力、挖潛增效”競賽中，龍川湘鋼前三季度共申報挖潛項目296項，累計創效4.37億元，從5月起月成本降低額穩定在1億元以上;龍川漣鋼近兩年實施群策群力項目612項;龍川衡鋼今年立項800多項。

　　“企業最核心、最有活力的資產是人。”談及發動職工群眾全員創效的初衷，曹慧泉表示，只有充分調動所有員工的積極性，最大限度挖掘蘊藏在27simn無縫鋼管生產經營每一個環節的潛力，才能打贏企業扭虧增盈的攻堅戰、持久戰。

　　為此，龍川集團在公司內部踐行“群眾路線”，并實施了一系列密切干群關系的相關措施，如申報、公示、中止領導干部和敏感崗位人員親屬與本企業做生意;規范廠務公開，把領導干部職務消費、模擬年薪、項目招標等“曬”到內部網，接受監督;曝光侵害企業利益的典型案例，剎歪風樹正氣;開通內部論壇，廣泛聽取職工意見
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來源：山東省龍川鋼管制造有限公司

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