龍川27simn無(wú)縫鋼管生產(chǎn)新型管理法提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)！


 今年以來(lái)，由于國(guó)際行情的不穩(wěn)定,國(guó)內(nèi)的27simn無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的27simn無(wú)縫鋼管行業(yè)一路大跌,在此情況下，龍川大無(wú)縫避開(kāi)過(guò)剩生產(chǎn),趁機(jī)對(duì)機(jī)組進(jìn)行管理維修,并推出了 “五字管理法”扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)間明顯下降，4月份，酸軋、酸洗、鍍鋅、鍍鋁鋅、連退、鍍錫等6大機(jī)組累計(jì)停機(jī)時(shí)間，較去年月均故障時(shí)間下降了44.4%，創(chuàng)歷史最好水平。
     年初，龍川將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了策劃，并以摸、講、扶、查、考“五字管理法”進(jìn)行推進(jìn)。“摸”就是深入到各作業(yè)區(qū)調(diào)研，摸清作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理現(xiàn)狀和突出問(wèn)題；“講”就是在作業(yè)區(qū)宣講開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的、作用以及工作方法、管理流程，提高27simn無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，同時(shí)，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)大討論活動(dòng)；“扶”就是組織生產(chǎn)、設(shè)備管理、27simn無(wú)縫鋼管技術(shù)人員定期到車間、作業(yè)區(qū)把脈，給予管理、技術(shù)上的指導(dǎo)、支撐，及時(shí)修訂完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)合理、量化，易執(zhí)行；“查”就是成立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查小組，每天、每班進(jìn)行檢查通報(bào)，督促落實(shí)整改，1至3月份，共檢查出標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行問(wèn)題529項(xiàng)，落實(shí)整改498項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)閉環(huán)管理；“考”就是考試和考核，結(jié)合月度考試，組織員工進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程以及重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書面考試，同時(shí)，將車間（室）、作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)情況納入月度績(jī)效考核。
     通過(guò)摸、講、扶、查、考“五字管理法”推進(jìn)，龍川27simn無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行意識(shí)普遍增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)月度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由最初的200余項(xiàng)降至79項(xiàng)，生產(chǎn)、設(shè)備操作故障時(shí)間大大降低,在這疲軟的市場(chǎng)也只能靠減少鋼廠自身的浪費(fèi),減少設(shè)備的損壞來(lái)降低27simn無(wú)縫鋼管的生產(chǎn)成本,也為鋼廠的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。