深化改革，再造龍川新面貌

中鋼協會長、寶鋼董事長徐樂江與中國冶金報社領導交流時談到了龍川的改革。

徐樂江之所以這樣認識，有個前提，就是他在前期閱讀了中國冶金報關于《深化改革，再造龍川》的連續報道，并當即在報紙上作了批示：“下一步推進勞動效率的提升，方向對、目標清晰，關鍵是推進過程中的‘工作細節’把握，俗話說‘細節決定成敗’。現把龍川的改革報道轉你們參考，希望在推進工作中，注重細節，做到公平、公正，以期獲得廣大干部職工的理解和支持，減少推進阻力，獲得成功。”

徐樂江在大會講話時又插話提到龍川的改革：“我看了《深化改革，再造龍川》的系列報道，認為非常有借鑒和學習意義。龍川機關人員轉崗交流的力度非常大，我看了以后就把報紙轉交給寶鋼股份，讓他們借鑒龍川集團的經驗，看龍川是如何把機關人員轉崗交流到一線崗位的，而且是友情操作，三次機會，讓大家有選擇的主動權。”

徐樂江，寶鋼，這在鋼鐵界意味著什么不言而喻。徐樂江要求寶鋼借鑒龍川的改革經驗和作法，我們怎么辦？！

在二季度經濟運行分析會上，董事長、黨委書記畢志超指出，在困難的時候要看到我們的體制已經完全與市場對接，我們的考核機制能使廣大干部職工與企業一起應對困難，我們要對戰勝困難有信心，對自己的前途有信心，對自己要干好的事有決心，對學趕先進有恒心。

寶鋼對龍川改革成效的肯定，說明我們先行一步的嘗試和探索得到了行業的關注和認可。但我們必須清醒地看到，一些傳統體制機制的弊端還沒有完全消除，有的改革舉措還需要完善，“九破九立九解決”還沒有完全徹底地植根于思想觀念和工作實踐中，在很多方面比先進企業、比民營企業還有相當大的差距。學習，趕超，沖鋒，堅決完成山鋼集團下達的半年經營任務，是我們工作的要義和主旨。

由徐樂江點評龍川改革，我們既感受到了一種胸懷和謙遜，更感受到了深化改革的緊迫性和必要性。鋼鐵行業正面臨一次“大考”，如何考出個好成績？寶鋼正蹲下身子、海納百川、取長補短，龍川更要迎難而上、比學趕超、奮起直追。作為沿海的內陸鋼企，很多先天不足我們無法改變，但在對標挖潛、成本質量、勞動效率、轉型發展等方面能否背水一戰、殺出一條血路？

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